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Descripción General – 2022

Personas. Propósito. Progreso.

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En Crowley, nuestro objetivo (avanzar con valentía en lo que es posible para elevar a las personas y al planeta) guía quiénes somos y cómo funcionamos, tanto hoy como en el futuro. Para cumplir con este objetivo, debemos hacer que cada faceta de nuestra organización sea más sostentable. Trabajamos arduamente para fomentar la cultura de nuestra compañía que enfatiza un sentido compartido de responsabilidad a medida que avanzamos para ganarnos la confianza de nuestras partes interesadas y creamos valor a largo plazo para ellas. Nuestro enfoque ambiental, social y de gobernanza (ASG) refleja nuestro progreso para animar nuestra ambición de sostenibilidad: ser la compañía de soluciones marítimas y logísticas más sostentable e innovadora de América.

Progreso de 2022

Construcción continua de eWolf, nuestro remolcador totalmente eléctrico 

Se creó un plan de descarbonización para nuestro negocio

Se lanzó Crowley Wind Services

Se adquirieron terrenos para desarrollar una terminal eólica en alta mar en Salem, Massachusetts

Se contrató a nuestro primer director de información

Nos unimos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (PMNU)

Se recibió una subvención para JAXPORT que permite habilitar la electrificación de puertos

Se creó una estrategia y objetivos de diversidad, equidad e inclusión

Se promulgó nuestra declaración de derechos humanos

Reevaluamos nuestros riesgos organizacionales y riesgos para nuestras unidades de negocios

Preguntas y Respuestas con Meaghan Atkinson, Vicepresidente de Sostenibilidad

Meaghan Atkinson
Vicepresidente de Sostentabilidad, Crowley

En 2021, construimos una base para apoyar nuestra visión de sostenibilidad y progreso social en toda la organización. En 2022, aceleramos la integración de la sostentabilidad en todo el negocio, desde nuestras inversiones en tecnología limpia de próxima generación hasta la construcción de un lugar de trabajo más diverso e inclusivo que conecta a los empleados con los líderes de la compañía. Algunos ejemplos específicos se vienen a la mente:

Estamos colaborando con el Puerto de Salem y el Puerto de Jacksonville (JAXPORT). En octubre de 2022, Crowley y la ciudad de Salem obtuvieron fondos federales a través de los subsidios para el desarrollo de infraestructura portuaria a fin de desarrollar nuestra terminal eólica Salem Harbor en Massachusetts. En el mismo mes, Crowley y JAXPORT recibieron una subvención del Departamento de Transporte y Administración Marítima de los EE. UU. para reducir las emisiones en nuestra terminal de JAXPORT a través de nuevas tecnologías y electrificación. A medida que ambos proyectos avancen, daremos el ejemplo a otros desarrolladores y operadores, e impulsaremos nuestros aprendizajes para informar futuros proyectos de terminales.

En 2022, también reforzamos nuestros esfuerzos para comprometer a nuestros proveedores con estándares ambientales y sociales más altos, trabajando con EcoVadis para evaluar el desempeño de nuestros proveedores. Con las perspectivas generadas a partir de los datos de desempeño de los proveedores, podemos asociarnos con otros líderes de sostenibilidad en nuestra cadena de suministro y responsabilizar a todos los proveedores por su progreso en sostentabilidad. Junto con esto, logramos avances en el fortalecimiento de nuestro apoyo a los proveedores y socios de pequeñas empresas a través de nuevas herramientas como LoadIQ.

Nuestras fusiones y adquisiciones de 2022 sirven para respaldar nuestro plan de integrar la sostenibilidad en todo nuestro negocio. A través de la identificación de problemas de sostentabilidad que enfrentan nuestras unidades de negocios, hemos dirigido nuestra atención hacia asociaciones e inversiones que pueden complementar nuestro trabajo. Por ejemplo, en septiembre de 2022, invertimos en Carbon Ridge, un desarrollador líder de tecnologías y soluciones de descarbonización marítima. Tomamos participación de inversión de la Serie A en Zero Emission Industries, una empresa emergente para el desarrollo de tecnologías de propulsión de hidrógeno.

Formalizamos nuestra estrategia y metas de diversidad, equidad e inclusión (DEI), que tienen como objetivo crear una cultura diversa donde todos sientan que pertenecen a Crowley, y transformamos nuestros grupos de recursos para empleados (Employee Resource Groups, ERG) en grupos de recursos comerciales (Business Resource Groups, BRG) para aumentar el impacto en las estrategias comerciales y la toma de decisiones.

Estamos conectando los puntos entre nuestros esfuerzos de sostenibilidad, la estrategia comercial y los objetivos operativos, a medida que incorporamos la sostenibilidad como una parte fluida de nuestras operaciones diarias y la toma de decisiones. Hay tres áreas principales que considero fundamentales para que esto suceda.

Comienza con nuestros empleados. Sabemos que nuestros equipos en toda la organización están ansiosos por apoyar nuestros esfuerzos, y debemos asegurarnos de empoderarlos para que sientan su responsabilidad en nuestro progreso y, al mismo tiempo, brindarles el apoyo que necesitan para tener éxito.

Luego, el fácil acceso a datos confiables es fundamental. Estamos trabajando para construir modelos y herramientas de descarbonización para que nuestras unidades de negocios avancen en sus planes hacia la descarbonización. Esto incluirá conectar herramientas y sistemas dispares para proporcionar datos más transparentes y en tiempo real sobre emisiones, agua, desechos y otras áreas clave en toda la organización.

Por último, sabemos que no podemos lograrlo solos, y veo un enorme potencial para nuevas asociaciones estratégicas y colaboración en nuestra industria y más allá. Podemos trabajar junto con los clientes para coinvertir en nuevos combustibles con bajo contenido de carbono y otras tecnologías prometedoras, colaborar con proveedores para apoyar a pequeñas empresas y optimizar nuestras operaciones y asociarnos con socios gubernamentales para permitir asociaciones público-privadas.

Con la incorporación de nuevos integrantes del equipo y tecnología, hemos invertido mucho en movilizar e impulsar el compromiso de los empleados en torno a nuestros objetivos de sostenibilidad.

Por ejemplo, sabemos que la sostenibilidad es un término amplio. Para mejorar la claridad y la educación, formalizamos un proceso de incorporación dirigido a que todos los empleados nuevos comprendan los objetivos y la estrategia de la compañía. Esto hace que haya una mejor comprensión de que la sostentabilidad es un esfuerzo colectivo, haciendo hincapié en cómo la función de cada empleado incide en nuestros planes generales de ASG.

Para aumentar la transparencia, creamos un único punto de contacto digital donde los empleados pueden acceder a información sobre DEI, Crowley Cares e iniciativas de sostenibilidad. Mirando hacia el futuro, utilizaremos nuestras nuevas capacidades como equipo para desarrollar aún más oportunidades que permitan a los empleados participar en las iniciativas de la compañía y la comunidad.

El desafío de Crowley será apoyar la transición a combustibles más limpios: ¿cómo podemos garantizar con mayor solidez que contamos con la infraestructura adecuada, tanto para nuestras operaciones como para los objetivos comerciales de nuestros clientes? A medida que desarrollamos una estrategia para avanzar en la electrificación de los puertos, debemos hacer una transición simultánea del combustible que utilizamos para nuestra flota de embarcaciones. Nuestro enfoque incluye tecnologías como la captura de carbono y combustibles como hidrógeno, biocombustibles y GNL.

Nuestra unidad de negocios más reciente, Crowley Wind Services, es un ejemplo de cómo construimos e invertimos en energías renovables para nuestros clientes. Estamos trabajando con las comunidades locales para crear programas de capacitación y mejora de habilidades necesarios para esta nueva industria. Si bien invertimos en energías limpias, trabajaremos codo a codo con los reguladores y los gobiernos estatales y federales para implementar estas soluciones innovadoras.

Temas Materiales

Realizamos una evaluación formal de los temas materiales en 2021 con el fin de identificar los problemas más cruciales para nuestro negocio y las partes interesadas. Esto incluyó evaluar los impactos económicos, ambientales y sociales del negocio, encuestar a públicos internos y externos, comparar con nuestros pares e investigar los estándares ASG y de la industria. Los problemas que son más importantes para nuestras partes interesadas y el éxito comercial se encuentran en el cuadrante superior derecho.

EJE X

Determinado a través de entrevistas y encuestas internas, revisión de documentos internos y consideración de parámetros de referencia de pares y estándares de ASG

EJE Y

Determinado por entrevistas y encuestas internas y externas, y estándares de ASG/industriales

  1. Gases de efecto invernadero (GEI) y uso de energía
  2. Impactos en la Salud de los Océanos y la Biodiversidad
  3. Calidad del Aire y Contaminantes
  4. Aguas Residuales, Productos Químicos y Desechos Peligrosos
  5. Uso de Recursos y Reducción de Desechos
  1. Salud y Seguridad en el Lugar de Trabajo
  2. Atracción, Retención y Desarrollo de Talentos
  3. Diversidad, Equidad e Inclusión
  4. Gestión Laboral y Derechos Humanos
  5. Participación y Apoyo Comunitario
  6. Responsabilidad del Proveedor
  7. Beneficios Sociales de las Actividades Comerciales
  1. Gobernanza Corporativa, Ética y Cumplimiento
  2. Privacidad de Datos y Seguridad Cibernética
  3. Seguridad Física de Activos e Infraestructura
  4. Preparación, Resiliencia y Adaptación ante Emergencias
  5. Soluciones e Innovación Sostentables para el Cliente
  6. Transparencia y Divulgación

Áreas de Enfoque


Personas

Conozca nuestras iniciativas de DEI, el compromiso y desarrollo de los empleados, y cómo apoyamos a nuestras comunidades.

Medio Ambiente

Conozca nuestras estrategias y metas de sostenibilidad, esfuerzos de electrificación y uso de gas natural líquido (GNL).

Gobernanza

Obtenga información sobre nuestro marco de gobernanza, enfoque para la gestión de riesgos y transformación digital continua.

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